Mein Programm für NEW LEADERS
Die Startrampe für Führungserfolg 🚀
Der Übergang vom Fachexperten zur ersten Führungskraft-Rolle (NEW LEADERS) ist eine kritische Phase. In den ersten 24 Monaten entscheidet sich, ob aus Fachkompetenz echte Führungskraft wird. Ohne gezielte Begleitung können Potenziale ungenutzt bleiben und die Gefahr der Abwanderung steigen.
Ich helfe NEW LEADERS dabei, schnell klare Haltung und Souveränität zu gewinnen, damit sie das Team und Unternehmen voranbringen, ohne sich verbiegen zu müssen. Im Mittelpunkt steht der konkrete Führungsalltag: Verantwortung übernehmen, Prioritäten setzen, Beziehungen gestalten, Konflikte klären und Veränderung im eigenen Bereich vorantreiben.
Meine Arbeit verbindet systemisches Coaching, wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsdiagnostik (LINC Personality Profiler), praxiserprobte Trainings-Formate und Change-Beratung. So entsteht ein klarer Rahmen, in dem NEW LEADERS wachsen können – und Organisationen spürbar von stabiler, wirksamer Führung profitieren.
Persönlichkeitsprofil & Auswertung
Der LINC Personality Profiler macht Persönlichkeit, Motive und Kompetenzen sichtbar und übersetzt sie in die konkrete Führungsrolle – mit einem strukturierten Auswertungsgespräch (90 Minuten).
✓ Klare, individuelle Entwicklungsimpulse
✓ Gemeinsame Sprache für Stärken, Motive und Lernfelder
✓ Fundierte Basis für Coaching, Feedback und Personalentscheidungen
5x Coaching Paket für NEW LEADERS
Fünf fokussierte 1:1-Coachings (à 90 Minuten) über ca. zwölf Wochen. Arbeit an realen Führungsfällen, Entscheidungen und Beziehungen im Unternehmen (Präsenz oder Online)
✓ Spürbar mehr Souveränität in der Rolle
✓ Konkrete Lösungen für Gespräche, Konflikte und Prozesse
✓ Individueller Fahrplan mit klaren nächsten Schritten im Führungsalltag
Inhouse-Training für NEW LEADERS
Modulares Training für FK-Gruppen in ihrer ersten Rolle – Umfang nach Absprache (z.B. 2×2 Tage). Inhalte u.a.: Rollenverständnis, Kommunikation, Führungshandwerk, Umgang mit Konflikten und Veränderung.
✓ Gemeinsames Führungsverständnis einer neuen Ebene
✓ Direkter Praxistransfer durch Arbeit an eigenen Fällen
✓ Skalierbare Lösung für Kohorten, Nachwuchspools und neue Führungsebenen
Transfer: Peergroups & LPP-Teamcheck
Begleitende Formate sichern nachhaltige Wirkung: Peer-Groups, LPP-Teamchecks, strukturierte Feedbackprozesse und Follow-up-Sessions zur Verankerung im Alltag.
✓ Nachhaltige Lösungen für Transfer und Organisationsentwicklung
✓ Mehr Transparenz in Teamdynamik, Zusammenarbeit und Erwartungen
✓ Kontinuierliche Lernschleifen
What’s in for you?
Nutzen für NEW LEADERS 👩🚀
Mehr Sicherheit in deiner Rolle und eine stimmige innere Haltung
Klarheit, wie Erwartungen von oben, Team und Schnittstellen zusammengebracht werden
Souveränität in schwierigen Gesprächen: Feedback geben, Konflikte sortieren, Grenzen setzen
Spürbare Entlastung im Alltag durch klare Prioritäten, Routinen und bessere Selbstführung
Nutzen für Unternehmen / HR 💪
Strukturierte Entwicklung für NEW LEADERS statt zufälliger Lernkurven oder Breitband-Training
Deutlich weniger Reibung und Fluktuationsrisiko in Teams mit neuen Führungskräften
Klar definierte Bausteine, die sich in bestehende Entwicklungs- und Lernlandschaften integrieren lassen
Verlässlicher, zertifizierter Partner mit systemischem Blick und viel Erfahrung in Entwicklung von NEW LEADERS
Nutzen für Vorgesetzte 😎
Konkretes Entwicklungsangebot, das direkt an realen Führungsaufgaben ansetzt
Klarere Gespräche über Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungen im gemeinsamen Alltag
Spürbar entlastete Führungsschnittstelle: weniger Nachsteuern, mehr eigenständige Führung
Hoher ROI, weil sich Investition in wirksame Führung unmittelbar in Teamleistung und Stabilität auszahlt
“Ein herzliches Dankeschön an den Referenten. Sehr kompetent, authentisch und flexibel. Gerade in diesen Zeiten der Transformation- genau das richtige Format (für mich). Ich bin mir sicher, dass sich auch andere Kolleg*innen über weitere Termine freuen würden.”
Schulungsteilnehmerin
FAQs
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Zu Beginn steht eine kurze Klärung von Ausgangslage, Zielgruppe und Rahmen – je nach Setup mit HR, der vorgesetzten Führungskraft oder direkt mit dem NEW LEADER. Auf dieser Basis wird entschieden, welche Bausteine (Profil, Coaching, Training, Transfer) sinnvoll kombiniert werden.
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Die Coaching-Gespräche sind absolut vertraulich. Inhalte aus den Sitzungen werden nicht an HR oder Vorgesetzte zurückgespielt. Die Einbindung von Organisation und Führungskraft erfolgt – wenn gewünscht – über gemeinsame Kickoff- oder Abschlussgespräche mit klarer Abstimmung, welche Themen dort Platz haben und welche im Coaching bleiben.
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Coaching und Auswertungsgespräche können remote oder in Berlin stattfinden, auf Deutsch oder Englisch. Inhouse-Trainings werden in der Regel vor Ort beim Unternehmen oder an einem geeigneten externen Ort durchgeführt. Umfang und Rhythmus werden mit HR und Fachbereich abgestimmt.
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Das Programm richtet sich an Führungskräfte in den ersten ein bis zwei Jahren ihrer Führungsverantwortung sowie an High Potentials, die auf eine Führungsrolle vorbereitet werden. Sinnvoll ist der Einsatz besonders bei neuen Führungsebenen, Nachfolgeregelungen, Wachstum oder größeren Veränderungsprojekten.
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Die vier Bausteine sind modular aufgebaut. Möglich ist sowohl ein schlanker Einstieg (z.B. LPP + Coaching-Paket für einzelne NEW LEADERS) als auch der Aufbau eines Programms für ganze Kohorten inkl. Training und Transferformaten. Der Rahmen wird so gestaltet, dass er zu Kultur, Budget und bestehenden Entwicklungsangeboten passt.
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Je nach Setup gehören beim Coaching ein kurzes Vorgespräch mit HR und/oder der vorgesetzten Führungskraft, ein gemeinsamer Kickoff sowie optionale Zwischenaustausche dazu. Dabei geht es um Ziele, Rahmen, organisatorische Themen und beobachtbare Effekte – ohne die Vertraulichkeit des Coachings zu verletzen.
Die Trainings werden eng mit den Auftraggebern abgestimmt und individuell ausgestaltet.